進出口代理企業是在風險的洗禮中成長起來的。企業要想發展，就必須建立內部風險控制組織，建立風險控制體系，點面結合，兼顧整體和局部。風險管理的原則是將風險成本鎖定在可控范圍內，盡可能防止風險，降低風險成本，以最小的風險成本獲得最大的安全性。風險發生后，盡可能減少損失，實現風險管理效益。

在代理進口方面，我行建立了客戶信用管理信息庫，通過信用調查等方式收集和更新了工商注冊登記、業務運營和財務狀況，掌握了關聯企業和上下游客戶的情況，跟蹤了物流和資金流。承運人、報關單位和倉庫保管員等客戶也需要知道他們是否具有相應的專業資格。當客戶或其關聯企業發生重大訴訟等緊急情況時，會有一名專門人員通過信息庫發出預警，以便及時采取風險規避措施。

在充當進出口代理方面，我們應該建立一個商品信息庫，了解商品屬性、質量要求、應用領域、流動性等。，以及市場價格、波動幅度、發貨日期、運費、關稅和國內外相關政策規定，通過市場調研等方法，做好市場需求和市場趨勢的跟蹤，逐步掌握國內外客戶和流動性渠道。如果市場發生變化，一個特殊的人會通過信息庫向相關的業務管理鏈和整個系統發出提示，從而啟動風險預警。

在代理導入流程方面:按照規章制度規范和規范業務流程，按照權限縱向逐級審批和管理業務流程，按照專業分工橫向落實工作職責；進行風險系數篩選和評級，對高風險業務進行重點審計；金融、物流等職能部門與業務部門合作，重點監控、交叉管理和動態跟蹤高風險環節，如簽發證書、協商票據和控制貨物權利，從而實現貨物權利的分離。

建立風險預警機制，在內部風險控制機構的監督下，對市場變化、逾期付款、非法交貨等變化實施及時報告責任，通過自查和互審，及時發現隱患，規避風險。制定風險處理計劃，形成統一高效的風險事件快速應對機制。

在進出口代理開展之前，審查業務背景、流程、貨物、客戶等。并識別風險，根據公司資金、銀行信貸額度、市場狀況和商品流動性、客戶實力和擔保等對風險因素進行評級。被占用了。風險管理的風險成本和收益是通過評估風險的可能性、性質和程度來確定的，如客戶信用、虛假交易、貨物權利損失和市場變化。

尤其是面對長期的商品管理和客戶的長期合作，不應該有習慣性的思維，或者用歷史數據和個人感受直接取代分析和預測，導致風險評估失去客觀性。如果風險成本是通過風險識別估計來確定的，那么有必要有一個匹配的風險容忍度。進出口代理企業還應進行自我評估，以確定它們能夠承擔的風險成本，確保在風險成本限額出現時，不會影響外貿企業的正常運營，并確保代理進口的風險成本低于外貿企業的風險承受能力。